硅藻泥十大品牌廠家轉(zhuǎn)變思維競合創(chuàng)新創(chuàng)雙贏

競爭與合作貫穿于硅藻泥廠家的生存與發(fā)展。競爭促成合作，合作與競爭是相輔相成的。在硅藻泥行業(yè)，處處有合作，隨時見競爭，硅藻泥十大品牌廠家運用競合策略來取得發(fā)展上的共贏，這不失為一個好方法。

硅藻泥十大品牌廠家要競合，要達到與其他企業(yè)借力的最佳效果的，資源共享是關(guān)鍵。但受傳統(tǒng)發(fā)展思維的影響，廠家都習(xí)慣了對競爭對手持有敵對態(tài)度，將廠家的技術(shù)、人員等資源進行共享是企業(yè)諱莫如深的事情。由此，硅藻泥十大品牌廠家要進行競合發(fā)展，實現(xiàn)競合共贏，決策者乃至廠家員工首要的便是打破傳統(tǒng)的思維慣性，敢于進行技術(shù)、渠道甚至是人員等各方面資源的共享，并要求合作中的企業(yè)之間做到心無芥蒂、相互信任。于硅藻泥十大品牌廠家領(lǐng)導(dǎo)者而言，這無疑是競合的最大阻礙，同時也是競合能否成功的關(guān)鍵所在。
一直以來，在硅藻泥廠家混亂發(fā)展和無序的競爭中，硅藻泥廠家通過虛夸的方式來烘托出自己的實力，這種種習(xí)慣事沒辦法做到坦誠的。要實現(xiàn)廠家的競合，參與其中的硅藻泥廠家至少在合作的某一或某幾方面以真誠相待，并針對這些方面進行資源共享，唯有硅藻泥廠家間互相信任，才能有效借力從而實現(xiàn)競合發(fā)展。
所謂競合是競爭與合作的有機融合，表現(xiàn)為某種程度的競爭同時又表現(xiàn)出一定的合作。這是對傳統(tǒng)競爭理論的重大修正，其核心思想主要體現(xiàn)在創(chuàng)造價值與爭奪價值兩個方面。所有參與者在競爭中合作、在合作中競爭，把蛋糕做大而最終都分得更多的利益。然而競合并非說企業(yè)之間競合后就不存在競爭，集體利益當然要考慮，但在競合過程中，硅藻泥廠家依然要對獲取發(fā)展的外力進行有效的博弈。硅藻泥廠家的核心機密也必須有相應(yīng)的保護意識和措施。

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